4月24日，长春希达电子技术有限公司门前一片忙碌。一箱箱LED显示屏刚刚参加完第111届广交会，“回家”了。

  黑色的包装箱上，印有醒目的“中俄科技园”字样。长春中俄科技园目前是希达电子、科英激光、高崎聚酰亚胺材料等48家企业的“家”，在这里，公司实现了“自己产品走出去，先进的技术引进来”的愿望。

  当下各类园区竞争非常激烈，“但是，在真正市场化的科技园中，中俄科技园算是做得比较好的。”中俄科技园董事长李长华说。

  走市场化道路，在某些特定的程度上避免了“官办”机构效率低下的问题，但中俄科技园一下子进入市场，很多问题摆在眼前：钱从哪儿来？发展模式是什么？前景在哪里中俄科技园沿着一条纯市场化的道路，在探索中发展，在发展中探索。

  4月的长春，气温还不稳定。就在中俄科技园办公楼的对面，李长华种了两块地。刚刚播种的土豆和水萝卜还没发芽，只有零星几排小葱探着绿油油的头，成就了一片土色中的盎然生机。

  葱是去年种的，跨越了寒冬，昂扬迎春。“冻不死的大葱”，映射了中俄科技园在市场中搏击并获得成功的执著和坚持。

  2004年，时任中科院院长在访问俄罗斯时，提出中俄双方合作建设中俄科技园的构想。当年7月，与俄罗斯科学院西伯利亚分院院长多布列佐夫院士在新西伯利亚签署了“关于建立中俄科技园的意向性协议”。

  2005年9月，时任中国驻白俄罗斯使馆科技一秘的李长华收到中科院国际合作局和中科院长春分院的来信，动员他回国参加中俄科技园建设工作。

  2006年上半年，中俄科技园处境艰难，政府没有一分钱拨款，也没有一分钱建设专用经费。此时，中科院长春分院出资9万元作为注册资本，成立自收自支事业单位长春中俄科技园。中俄科技园建设从一种战略思考，落实为一个初步的行动方案。

  然而，事业单位的弊端很快暴露。对俄技术引进和高新技术企业孵化与事业法人非营利性质之间的矛盾总是无法调和。

  为了解决这一矛盾，并实现科技园可持续发展，李长华意识到，在没有政府资金支持的情况下，中俄科技园只有在市场中才能生存，只有利用企业化的组织形式和运作模式才能有效实现国际科学技术合作与高新技术企业孵化平台这一功能。

  几年来，长春中俄科技园摸索出了一条政府支持、市场化运作、中俄双方高技术支持的运营模式。脱离“官办”，长春中俄科技园完全采取市场化运作，“着重于中俄科学技术合作、科技成果产业化的特殊服务, 并在服务中找到生存空间和发展的潜在能力”。

  最初的中俄科技园公司不过是长春高新区孵化的一家公司，如今其作为国家级企业孵化器，已经孵化35个项目，引进和孵化40余家高新技术企业。几天前，一家新的企业刚刚成立，虽然只有两个人，但是对高技术的追求却滚烫炙热。

  实际上，在东北建立中俄科技园这样的科技平台，受制于理念和经济条件，发展难度之大远超过李长华当初的预想。没有钱，仅有资源，如何在市场中盘活各方面资源，是长春中俄科技园发展自始至终都在思考的问题。

  吉林省、长春市科技主管部门，中科院长春分院，俄联邦新西伯利亚州，俄罗斯科学院西伯利亚分院等政府及科研机构的强力支持，本身就是一笔财富。再加上国家振兴东北老工业基地、发展高科技园区的各项优惠政策，如何“把条件用足”就成为关键。

  “中俄科学技术合作就像一台戏，现在有剧场，我们要做的就是编写和导演出符合大众口味又受欢迎的剧目。”李长华说，“我们重点以国际科学技术合作为途径，孵化和引导公司进行产品创新和技术工艺创新。”

  俄罗斯是科技大国、科技强国，具有巨大的科技潜力。在中俄科技园筹建初期，俄方认为，和中国共建科技园要“三思而行”，而且要注意“如何保护俄罗斯的国家利益”，以及“可能带来的俄罗斯技术和人才的外流”。

  因此，“平等互惠，利益共享”便成为中俄科学技术合作的基础。背后多方资源的支持和市场化的灵活机制，使得中俄科技园用双方受益的一个个案例，消除了俄方曾有的担忧。

  在《中国科学报》记者正常采访的前一周，中俄科技园刚与乌克兰国家科学院巴顿焊接研究所签署协议，引进时速350km~400km车厢不锈钢激光焊接工艺，一次性技术合作协议达三四十万美元。

  此外，希达电子通过中俄科技园的平台，在引进技术的同时，也成功使得先进的技术得以推广。目前，希达电子正筹备在白俄罗斯建立组装厂，借此将自有技术的LED显示器打入欧洲市场。

  中俄科技园一直把“在引进基础上，加强产学研结合并联合开发、建立价值共同创造体系”作为一条成功经验。

  吉林省科英激光技术有限责任公司2006年入驻中俄科技园时，技术优势不突出，设备市场占有率不高，中俄科技园帮助其引进了白俄罗斯的一项激光技术，同时，白俄罗斯以技术入股。科英激光致力于研究激光技术在医学上的应用，目前整形美容科激光手术设备等产品占有率已达到70%，2011年实现产值近2000万元，真正通过国际合作提升了工艺和生产水平。

  科英激光公司办公室主任孙承博说：“中俄科技园搭建的平台，在技术和人才方面为公司可以提供了很大支持。”引进技术后，科英结合自己技术进行再开发，其间俄方技术顾问会不定期提供技术指导。

  2010年1月，深圳惠程公司拟募资3亿元投向长春高崎聚酰亚胺等项目的消息，迅速引发游资追捧。长春高崎公司依靠长春应用化学研究所技术，在中俄科技园建立小型生产线，具备了将聚酰亚胺大规模产业化的能力。

  高崎公司的成功，中俄科技园功不可没。一方面依托长春应化所技术成果，另一方面组织俄罗斯科学家联合攻关，最终中俄科技园帮助高崎解决了聚酰亚胺纺丝成丝的关键技术问题，并使其获得了资本的青睐。

  5年来，除了孵化企业、引进技术等规定动作，中俄科技园还联合国内知名大学、研究所，成立了“中俄稀土功能材料联合实验室”、“中俄清洁能源与有关技术联合实验室”、“中俄菌类资源保育和繁育联合实验室”、“中白马铃薯育种工程中心”、“中俄超硬材料联合实验室”、“中俄特种粘接技术联合实验室”等6个中外联合实验室。

  “两年之后，联合实验室的数量将达到十几个，届时我们将成立中俄技术研究院。”李长华说。他的另一个计划是，引进专业人才和团队，实现科技园的投资功能。

  比起当初生存的难题，李长华认为，现在面临比5年前更大的困难，“如何做大做强自身，又具备培养上市公司的能力，这不是轻而易举的，需要在市场推动下发展壮大。”